Structurez votre démarche RSE avec la norme ISO 26000.
Une stratégie RSE se construit selon la méthodologie ISO 26000
- La norme ISO 26000 est le seul référentiel international en matière de responsabilité sociétale des entreprises.
- Le guide définit les principes de responsabilité et de durabilité des organisations.
- Le cadre de référence ISO 26000 fournit 7 lignes directrices.
Devenir une entreprise responsable, quels sont les bénéfices ?
UNE VISION LONG TERME
Définir sa vision long terme pour pérenniser l’activité de l'entreprise.
CONNAÎTRE SES PARTIES PRENANTES
Impliquer ses parties prenantes et tenir compte de leur besoins et de leurs attentes.
SE DIFFÉRENCIER DE LA CONCURRENCE
Devenir un acteur responsable sur son marché et se différencier des autres concurrents.
UNE MARQUE EMPLOYEUR ATTRACTIVE
Intégrer la stratégie RSE dans la politique RH attire et fidélise de nouveaux talents.
FAVORISER L'ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES
La RSE implique et engage les collaborateurs, les clients et les fournisseurs dans la démarche de l'entreprise.
SE PRÉMUNIR DES RISQUES
Une stratégie RSE permet de se protéger de risques réputationnels et règlementaires.
Comment mettre en pace une démarche RSE
Une Direction engagée dans la démarche
La stratégie RSE de l’entreprise sera plus robuste avec une Direction impliquée et convaincue par les bénéfices de la démarche.
Diagnostic de maturité RSE
Les entreprises mènent parfois des actions RSE sans le savoir. C’est pourquoi toute démarche RSE démarre par un diagnostic de maturité.
Cartographie des parties prenantes
Les parties prenantes sont au cœur de la stratégie RSE des entreprises. Pour justifier de l’impact de leurs décisions et de leurs activités, il est nécessaire de cartographier l’ensemble des parties prenantes.
L'APPLICATION DU RÉFÉRENTIEL ISO 26000
A l'aide d'outils, Effet Turquoise évalue le niveau de maturité et le niveau de performance de l'entreprise sur les domaines d'actions de la norme ISO 26000.
Sous forme d'ateliers avec la Gouvernance, Effet Turquoise cartographie l'ensemble de vos parties prenantes impliquées dans l'activité et les décisions de l'entreprise.
La matrice de matérialité pointe les enjeux prioritaires de la Gouvernance et des parties prenantes.
Les enjeux prioritaires sont déclinés en plan d'actions et en indicateurs de performance pour doter l'entreprise de sa stratégie RSE.
La responsabilité d’une entreprise prend en compte les impacts de ses décisions et de son activité sur la société, sur ses parties prenantes et sur l’environnement.
La cartographie des parties prenantes est le seul moyen d’identifier ses impacts et de prendre les meilleures décisions pour contribuer au développement durable de son activité.
La norme ISO 26000 est le référentiel international pour initier une démarche RSE robuste et puissante.
Une démarche RSE est un véritable levier de performance et de développement pour les entreprises.