La matérialité des enjeux RSE dessine le cap à suivre.
Pourquoi prioriser les enjeux rse sur le court, moyen et long terme ?
Le domaine du développement durable est si vaste qu’il est impossible de tout traiter simultanément lors d’une première démarche.
Déployer une stratégie RSE durable passe nécessairement par une priorisation des enjeux afin de définir les axes prioritaires de la feuille de route RSE qui seront déclinés sur plusieurs années.
Les matrices de matérialité sont des outils d’aide à la décision des plus précieux.
Cette approche méthodique appliquée au domaine de la responsabilité sociétale offre une vision claire des enjeux RSE à prioriser.
Grâce à cette méthode, les résultats identifient distinctement les exigences présentes et futures de vos grands donneurs d’ordre et partenaires. L’analyse tient compte à la fois des résultats du diagnostic RSE et des consultations des parties prenantes internes et externes.
Une stratégie RSE structurée offre une transformation durable des modèles d’affaires : des équipes de travail se constituent autour de projets spécifiques qui font sens ; de meilleures pratiques sont adoptées, ce qui améliore le climat social et la performance opérationnelle.
Un changement notable de positionnement sur le marché génère un avantage compétitif, en particulier pour les grandes entreprises, sensibles aux performances sociales et environnementales.
Les bénéfices
de prioriser ses enjeux RSE
Une stratégie RSE structurée qui s'appuie sur les enjeux matériels identifiés sur la chaine de valeur révèle le potentiel de votre entreprise et assure sa pérennité concurrentielle.
L'analyse de matérialité comme boussole décisionnelle.
Comment prioriser efficacement ses enjeux stratégiques ?
L’analyse de matérialité identifie les enjeux RSE prioritaires en croisant plusieurs perspectives :
- l’importance des domaines d’actions de l’ISO 26000 adaptés à votre activité,
- les attentes de vos parties prenantes,
- le niveau de maturité de la Gouvernance et de ses pratiques,
- les impacts positifs ou négatifs de votre activité sur votre écosystème, vos salariés, l’environnement et le territoire.
Les matrices de matérialité permettent d’identifier et de hiérarchiser les enjeux RSE d’une entreprise, chaque enjeu étant représenté par une combinaison de deux scores : celui du point de vue de l’entreprise et celui de ses parties prenantes. Cette analyse méthodique largement explicitée dans la littérature de la responsabilité sociétale des organisations, garantit de concentrer les efforts sur les sujets capitaux et attendus par les partenaires de l’entreprise.
Nous traduisons l'analyse de matérialité en orientations stratégiques et feuille de route RSE
L'avantage Effet Turquoise : un outil propriétaire pour des résultats fiables
Outil de visualisation, visant à hiérarchiser les enjeux RSE d’une entreprise et de son secteur d’activité.
Bénéficiez de notre outil d’aide à la décision !
Nous avons développé un générateur de matrices de matérialité spécifiquement conçu pour les entreprises industrielles et de services BtoB. Cet outil de visualisation est conforme à la norme NF X30-029.
Notre méthode croise les données de votre diagnostic RSE avec les attentes exprimées par vos parties prenantes consultées, garantissant une analyse objective et personnalisée.
Le résultat ? Une visualisation claire qui révèle vos enjeux prioritaires à court, moyen et long terme. Nous déclinons ainsi votre feuille de route RSE sans équivoque. Les axes prioritaires se dessinent naturellement, avec des actions légitimes qui répondent aux enjeux stratégiques de votre secteur d’activité.
Consultez les autres étapes d'une stratégie RSE.
Diagnostic RSE
Le diagnostic RSE évalue votre niveau de maturité selon les sept piliers ISO 26000.Cette photographie identifie vos points forts et axes d’amélioration. L’analyse objective donne une première indication des futures orientations RSE, en valorisant les actions existantes et en ciblant les enjeux non traités.
Consultation des parties prenantes
Plan d'actions RSE
Le plan d’actions RSE concrétise les orientations stratégiques. Il orchestre le déploiement des actions mesurables et suit les indicateurs de performances. Le pilotage du plan d’actions engage les équipes, facilite les réponses commerciales avec des critères de durabilité. L’amélioration continue garantit une évolution positive des résultats.
