La prise en compte des intérêts des parties prenantes répond aux intérêts directs de l'entreprise.
Pourquoi consulter vos collaborateurs et vos parties prenantes externes ?
Aujourd’hui, collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires financiers et organisations professionnelles ont des attentes très fortes en matière d’engagements responsables.
La consultation des parties prenantes devient une boussole stratégique. Elle permet de recueillir leurs attentes sur les grands enjeux du développement durable et d’identifier les axes prioritaires communs.
Cette initiative, très appréciée, instaure un dialogue constructif et une communication transparente avec vos partenaires et vos collaborateurs.
En prenant en compte leurs attentes et leurs orientations stratégiques, le dialogue est fluide et les relations pérennes.
Une stratégie RSE robuste et durable doit savoir répondre aux préoccupations réelles des acteurs sur votre chaine de valeur.
L’enjeu est double :
- Connaître et améliorer le niveau de satisfaction des collaborateurs sur les enjeux sociaux et environnementaux.
- Identifier et répondre aux attentes des parties prenantes externes vis-à-vis de leurs orientations stratégiques à venir.
La démarche renforce les relations et donne du sens à votre plan d’actions RSE.
Les bénéfices
d’une consultation de vos parties prenantes
La prise en compte des intérêts et des attentes des collaborateurs et des parties prenantes stratégiques consolide les relations de confiance et engage tout le monde dans la même direction.
Vos parties prenantes orientent durablement vos politiques RSE.
Comment se déroule une consultation des parties prenantes ?
Lors d’un atelier préalable, nous identifions ensemble les parties prenantes stratégiques qui ont le plus fort impact sur votre activité. La cartographie des parties prenantes illustre l’ensemble des acteurs impactés ou ayant un impact sur l’activité de l’entreprise.
EFFET turquoise élabore ensuite un questionnaire sur-mesure, tenant compte du niveau de performances RSE identifié en phase de diagnostic et des enjeux spécifiques de votre secteur d’activité.
Cette approche assure une compréhension des sujets traités par l’ensemble des répondants. Les entretiens révèlent les enjeux actuels et les projets à venir de vos partenaires face aux défis sociaux et environnementaux.
Les données quantitatives et qualitatives ainsi recueillies sont analysées et restituées de manière objective.
Cette analyse devient le socle de votre stratégie RSE communément acceptée par vos partenaires stratégiques.
La consultation de vos parties prenantes externes et de vos collaborateurs devient le socle de votre stratégie RSE durable et performante.
Connaissez-vous les attentes de vos parties prenantes ?
Découvrez leurs critères sociaux et environnementaux. Consultez vos parties prenantes stratégiques !
Bénéficiez d’une méthodologie éprouvée et d’outils performants.
EFFET turquoise conçoit des campagnes de consultations sur-mesure adaptées à chaque secteur d’activité. Nos consultations sont structurées afin de recueillir des données quantitatives et qualitatives. Notre analyse permet d’identifier précisément les attentes des parties prenantes consultées. Nous transformons l’écoute en recommandations pour faciliter vos prises de décisions et construire votre plan d’actions RSE.
Consultez les autres étapes d'une stratégie RSE.
Diagnostic RSE
Le diagnostic RSE évalue votre niveau de maturité selon les sept piliers ISO 26000.Cette photographie identifie vos points forts et axes d’amélioration. L’analyse objective donne une première indication des futures orientations RSE, en valorisant les actions existantes et en ciblant les enjeux non traités.
Enjeux RSE prioritaires
L’analyse de matérialité priorise vos enjeux RSE en croisant les résultats des performances RSE interne avec les attentes des parties prenantes externes. Cette approche normalisée et méthodique transforme durablement les modèles d’affaires, améliore les performances sociales et environnementales et génère un avantage compétitif sur le marché.
Plan d'actions RSE
Le plan d’actions RSE concrétise les orientations stratégiques. Il orchestre le déploiement des actions mesurables et suit les indicateurs de performances. Le pilotage du plan d’actions engage les équipes, facilite les réponses commerciales avec des critères de durabilité. L’amélioration continue garantit une évolution positive des résultats.
